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酬勤励志 共创共赢——托普云农举行2020年度优秀员工经验分享会

来源: http://www.top17.net/  类别:托普风采  更新时间:2022-01-06  阅读

    员工是企业的宝贵财富,是企业实现可持续发展的重要贡献力量。每年,托普云农都会对优秀员工进行表彰,并为他们精心筹备一场舒心的“海外游”。今年受疫情影响,我们虽然不能外出游玩,但也准备了丰厚的“大礼包”,以线下分享交流的形式,围坐在一起,共同探讨着这一年的优秀成果和自我进步。

礼物、零食纷纷到场,定制化礼包“包你满意”。

礼物、零食纷纷到场,定制化礼包“包你满意”。

 

    分享会上,托普云农董事长陈渝阳首先感谢了获奖团体和个人所作出的突出奉献与不懈努力。谈到何为“优秀”,陈渝阳董事长认为,优秀的定义可以概括为“德才兼备、忠诚敬业、务实创新、坦诚担当”,在场的优秀员工和团队从不同角度诠释了“优秀”的含义,他们在实现自我价值的同时,更推进着公司的可持续发展。

陈渝阳董事长与伙伴们进行分享

陈渝阳董事长与伙伴们进行分享。

 

    在“以人为本”的大环境下,托普云农希望能成为一个更有温度的赋能型组织。不仅要营造和谐平等的文化氛围,让每位员工都能在其中得到一视同仁的平等相待,更要在企业快速发展的同时,积极搭建员工学习发展平台,实现组织与个人的融合发展。

    未来我们可以怎么做?陈渝阳董事长从“三点一面”寄予希望,第一点是希望员工能进一步开拓视野,提高认知和思维;第二点是强化意愿和态度,思考如何带动更多的同事共同成长;第三点是不断锤炼个人技能,做到脱颖而出,充分调动团队力量。一面是指明确定位与目标,协同组织融合发展,激活企业内驱力,实现个人与企业的共赢发展。

    在分享交流环节,来自项目支撑部、硬件研发植保组、信息化事业部的三位小伙伴分别进行了代表发言:

    项目支撑部

项目支撑部代表发言

项目支撑部代表发言。

 

    如何快速提升销售团队的专业技能?项目支撑部代表进行了分享。他表示,结合公司目前发展,项目支撑部搭建了“一个月时间+三个阶段+六种考核”的全新销售培训体系,旨在通过硬核的内训团队和专业的产品知识,帮助不同定位的销售伙伴快速成长。公司更积极搭建学习平台,统筹培训资源,将员工被动培训向主动学习进行转化,全力打造一个专业素养高、工作作风硬的“托普团队”。

    硬件研发植保组

硬件研发植保组代表发言

硬件研发植保组代表发言。

 

    长白山的林区、鄂尔多斯的草原、淳安的森林......这些只是硬件研发植保组日常工作的一个缩影。顶着烈日调试设备,夜间潜入农田测试产品性能,是一代又一代托普产品得以广泛应用的前提。在激烈的市场竞争中,只有不断激发员工的自主创新能力和团队的协同发展,才能实现核心技术的突破,让托普云农在数字农业领域中脱颖而出。

    信息化事业部

信息化事业部代表发言

信息化事业部代表发言。

 

    “新冠肺炎疫情的发生,使外部充满了不确定性。而我们每个人从个体来看,抵御风险的力量都很微弱,这也就凸显了公司提供平台的重要性”,信息化事业部代表员工分享说。在他看来,加入托普云农是一件幸运的事,从政策红利的推动,到公司搭建的平台,加上个人的努力奋斗,才能取得如今的成绩。接下来,部门将结合去年在浙江省的有效探索和实践,继续拓展业务版图,把“数字三农”做深、做透、做强,实现业务增值和自我价值的“双提升”。

陈渝阳董事长与获奖者合影留念

陈渝阳董事长与获奖者合影留念。

 

    现场,陈渝阳董事长为年度优秀员工和团队颁发了笔记本电脑、平板电脑、智能手表等获奖奖品,并与获奖者合影留念,记录这一值得庆祝的时刻。

    讨论环节中,小伙伴们纷纷畅所欲言,围绕组织和个人的发展献言献策,共谋托普云农的“美好明天”。

    托普云农自成立至今,一直视员工为企业的最大财富,坚持以人为本,尊重和保护每一位员工的基本权益;开展全员培训,针对不同层级员工开展针对性的岗位培训;实施人才强企战略,构建公司与员工“同创共赢”的人才管理机制,多举措实现企业与人才之间的相互赋能。

    勠力同心,奋勇前进。未来,托普云农也希望能有更多小伙伴加入“优秀榜样”的队伍中,充分发挥大家的智慧和能量,再谱公司和个人发展的崭新篇章!

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