浙江托普仪器有限公司年终会议概要

      浙江托普仪器有限公司2010年度会议在海外海国际酒店二楼会议厅隆重召开，会议本着总结过去，展望未来的理念，由公司总经理以及各部门经理作汇报。年终会议持续了5个小时。

会议开始，首先由浙江托普仪器有限公司总经理陈渝阳作汇报。报告以总结和规划为主，其中细致分析了公司在2010年取得的成绩，尤其是销售部在过去一年中的巨大突破，各项指标都达到历史新高。陈总在强调公司成绩的同时，也给来年制定了更高的目标。另外，不足尚有存在。我们要在既得的成绩面前，继续发扬奋勇向前、积极拼搏的优秀作风，争取在2011年再创辉煌。公司的不断强大，伴随着的是人员管理的更加复杂和艰巨，以及衍生的其他问题，陈总也在会议上一一作了分析。其中公司在2011年的目标主要包括：1、找准定位，加强营销的强度和广度，挖掘新客户，开拓新市场；2、选准产品，力主自我研发、生产，致力于农业检验仪器精、专，增强企业核心竞争力并创造持续盈利水平；3、加强公司员工队伍建设；4、加强公司制度建设；5、改进公司绩效考核办法，进一步改善基础管理工作；6、加快落实公司信息化建设步伐、实施业务流程再造；7、提升服务，改善客户关系，建立售后服务部，实行客户回访制度；8、建立健全财务规章制度，规范企业运行模式；9、加强企业文化建设；10、加强干部队伍建设和学习型组织的打造；11、加强项目申报和知识产权的归类，整理。

图2 公司副总作汇报

图3  各部门汇报剪影

总的来说，公司2010年实现销售额较去年同期增长90%，这样的成绩值得肯定。这与全体员工的努力和领导层的决策息息相关。当然，成绩只能代表过去，2011年，我们将更加努力，再创佳绩。