托普仪器召开2012年半年度总结会议

　　2012年8月4日，由总经办负责主持公司2012年上半年度工作总结和公司下半年工作计划，会议顺利召开，研发部、技术部、生产部、品质部、销售部、市场部、售后服务部、行政人事部等17位中高层领导准时参加了此次会议。    大会首先听取了各部门对于2012年上半年工作各项工作的汇报。各负责人本着实事求是、具体、量化考评的原则，从各自部门的实际情况以及公司的年度目标出发，分别针对上半年的各项工作情况做了总结汇报并对下半年的工作进行了规划。  

　　接着，陈总经理对于下半年的工作做了整体部署：一、绩效考核的实施。绩效考核关系着公司发展的未来，无论对于公司还是个人，通过绩效开核可以全面真实的反映出公司及个人所做出来的成绩，并可以通过这些成绩进行全面的评估，发现公司及个人在发展中的薄弱环节，便于把握未来的发展方向。希望下半年可以将已经制定的制度进一步的细化，并尽快进行完善、落实。二、工作流程的建立和完善。通过调查，公司内部信息不流通、部门之间缺乏沟通，各个部门需要配合的工作流程不明确。这需要以总经办为中心，研发部、技术部、生产部和销售部积极配合，确立清晰明朗的工作流程，并进行评审、确立、实施。三、人员精化。下半年要达到人员最精化、效益最大化。公司在进行人员扩招的同时，要对各部门成员进行考核评估，培养高素质人才。现代企业的竞争，实质上是人才的竞争，以人为本，才能实现公司的长久发展。四、 执行力的提升。为提升个人管理能力，打造核心团队，突破自我，公司多次对公司管理核心人员进行团队执行力的培训，但是目前执行力的实施还存在很大的阻碍，公司要从总经办开始加强执行力的提升，各部门积极配合。五、加强培训。行政人事部要加强管理工具的培训，另外生产部也要加强对于成长中的班组长人员的培训。六、工作汇报的管理。希望在总结汇报中可以看到两年之间数据的对比，清晰的显示出公司的成绩和不足，以进行更全面细致的分析。七、成本控制。一个企业的发展，必然会注重成本管理。希望财务部加强对费用的控制，各个部门以及个人加强成本控制意识，保障公司的可持续发展。另外，陈总还提到两点：一、结合公司发展现状，将品质部与售后服务部独立出去，提升公司品牌效益；二、虽然公司十分重视安全生产问题，但还是发生了一些事故，希望下半年加强对安全生产的管理，保证每一个员工的安全。
　　整个会议在认真务实的气氛中进行，各部门参会人员都畅所欲言，客观全面的总结了上半年工作中出现的问题和漏洞，并通过各位高层领导的总结点评提出了切实可行的解决方案和发展思路。通过这次会议总结，为公司全面实现本年度整体工作目标奠定了坚实的基础，托普人员定当尽心尽力，为托普再创佳绩努力奋斗。