张天柱谈我国农业：农业是可以赚钱的

　　9月12日，在北京市通州区国际都市农业科技园内，围绕现代农业园区经营模式创新探讨、中国有机农业产业发展新政策和发展趋势、名稀特蔬菜产业的发展现状、都市农业发展新思路、蔬菜现代生产机械化的四种模式等五个主题举行了专题研讨会。会上，来自中国农业大学水利与土木工程学院教授，中国农业大学农业规划科学研究所所长张天柱先生以《现代园区经营模式探讨》为题进行了主题演讲。以下是其精彩发言：

　　张天柱：

　　很高兴能有机会和大家一起交流一下，我们经营园区五年多的时间，实际上也是风风雨雨，虽然现在看到的喜庆，但是我们实际也走了好多的弯路，目前为止全国的园区非常的多，基本上各个县都有，中国的园区发展分为3个阶段：第一个阶段是从国外引进技术，建立我们的园区。第二个阶段是我们开始自发的建设园区。第三个阶段是我们国家开始调整思路，出台政策，各县区申报科技园，现在国家正在整一城两区百园的项目，我们单位也参与了昌平策划的项目。国家计划农业示范区300个，以县为单位申请，现在大概是151个，其他的还在继续建设，国家农业园区要求有一定的示范性。农业产业化示范基地也都在做。我国农业的发展趋势：1投资趋势多元化。2产业的形态多样化。3经营的主体范围等多样化。那么首先首先要求我们要有高层次的思想意识，第二是人才，最后才是钱，我们正在探讨如何通过社会化服务来实现农业的推广。2008年我们在通州租了200亩，直到2009年我们才开始运营，主要是缺少人才，我们能发展到现在主要是依靠专家团队和员工团队。整个园区是10000亩，一千块钱一亩。现在费用很贵，大概是2500元一亩但是没有地，做农业一定要有技术，我们的理念是依靠学校的理念做研究和社会农业的推广，目前为止我们有1000亩地，整个园区是企业化的，政府没有投资。我们整个的发展战略是和通州三个城一脉相承的。

　　我们能做到现在主要是：第一，一个中心专心做科技，好多园区在运行的过程中都是最终成了产业，我们的主线是做好科技，我们不是种地，是种科技。第二，两个面向：国内和国外。对国内推广，对国外是引进技术。第三，我们的宗旨是三个看头：有看头、有学头、有搞头。第四，政产学研是我们的主体，科研成果与转化基本上是无缝连接，转化非常的快。第五，五个平台，可以实现我们的科技的学习与推广。我们是抓科技，研究技术，从而实现农业的推广与应用。我们还对国外的农业进行培训，从而实现良性循环。我们都是在自己经营，就是在探讨农业是否可以挣钱，实际上是可以的，关键是怎么赚钱。经过学习与总结，我们获得了很大的经验，虽然有失败，但是我们以后会长经验，虽没有物流的配送，但是我们更注重技术的输出，我们搞的是技术，要保持园区的先进性，我们要有自己的理念，新的模式，现在虽然我们好多园区都在努力，但是缺少去突破的意识。一句话我们的根本是实现了科技的完整的产业链，我们形成了广泛的业务范围，对于我们的员工要求也很大，我们还有一个优点，我们还依托我们的大学，可以针对性的进行研究。科技节和县域农业两个会议对我们的品牌的推广有很大的作用，我们还拥有6个网站在推广，我们还有自己的电子杂志，我们坚持了3年的时间，做企业要考虑长久，所以我们的知名度越来越大。盈利模式上我们有很多，这里面有很多的广告牌，实际上我们希望我们的园区形成永不闭幕的园区，在扩张模式上，我们继续把科技做深，另一方面我们在各个省找合作伙伴，我们还准备在国外建立自己的园区，真正的走向国际化。我们正在一步步的把我们的科技推向全国，我们企业到现在需要结合大量的资本。因为时间的关系，就说到这里，谢谢大家。